单位的年终总结纪要

本人的单位是A部直属正局级事业单位，对外向来以A部自居，在日常的工作和生活中，都以A部的标准严格要求自己，真有点言必称“A部”的意思。这形式大于内容的年终总结也带有鲜明的A部特色。“2005年是本单位有历史意义的一年“，一把手这样说。

本年度总结会分为两部分： 第一部分：名称：正处级部主任总结大会参加人员：全体职工主要内容 ：聆听本单位16位正处级部门领导述职，其实就是部主任，也就是所谓的中层领导。之所以称为正处级领导，这是A部的特色。此外，还要对正处级领导一年来的工作情况进行评定（评定），推荐副局级备选干部。评定：16位处级领导的报告几乎是雷同的，都是先分析国际形势及行业的发展，然后再具体到本单位；先说本部门的成绩（主要是自己部门取得的成绩），再附带着把自己的问题轻描淡写的说一下。

第二部分：名称：正局级领导述职大会参加人员：全体职工主要内同：聆听本单位9位局级（含副局级）单位领导的述职，据说9位局级领导的设置是从16大后设置的，原来是7位。A部B司的人来参加。 评定：9位局级领导的报告也大同小异。基本结构跟我在上一篇博客中提到的一样，成绩多，问题少；形势大好，坏事很少；工作不怎么样，就是英明领导。

都说这年终总结是一个非常无聊的事情，既浪费时间又没有什么建设性。在我看来，在这场全国规模的年终总结大潮中，那些做述职的领导们很无聊，他们要想尽办法把自己的吹好，很是无聊；那些听述职的人感到也很无聊，虽然领导在上面讲得很好，自己非但感觉不好，而且也没什么实际的回报；最无聊的还要属那些来听述职的部里领导，他们可能是无聊之中的无聊。我能把这极其无聊的事情记录下来，诸位看官，你说我是不是也很无聊。